x
Fiţi împreună cu noi
06/06/2018


Как заманить дистрибьютора в свои торговые сети

Как заманить дистрибьютора в свои торговые сети

Элина CАДКОВА
Comentarii   |   Conţinutul ediţiei



Руководителю компании в сфере активных продаж нельзя недооценивать значение правильно выстроенной политики в сфере ценообразования по тем позициям, которые выводятся на рынок. Правильно сформулированная ценовая политика — это залог успеха компании в целом, а также длительности жизни товара на рынке. Фундаментальные ошибки, допущенные при утверждении цены продукта для различных контрагентов, могут свести все усилия к нулю. Затраты не оправдают себя, а второго шанса уже может и не быть.

Привлекательность товара
Как же товар переходит из категории «привлекательный» в категорию «непривлекательный»? Это происходит постепенно. В любом канале сбыта, каким бы он ни был (дистрибьюторы, оптовики, розничные торговые точки, а также другие задействованные фигуры в пирамиде продаж), всегда думают о том, сколько можно заработать, продавая продукт, который вы предлагаете. Доходность продукта можно рассчитать по следующей незамысловатой формуле: Д (доходность) = V (объем) х M (маржа) Вроде бы тут все понятно. Идем дальше. Цели вышеперечисленных лиц пересекаются, т. к., в конечном счете, каждый работает ради прибыли. Но забежим немного вперед. Даже заглядывая в будущее, пытаясь просчитать свои действия и шаги, не все способны предвидеть ситуацию, которая опытным руководителям заранее видна, как на ладони. Каждый, кто является частью этой торговой цепочки, указывает свою наценку и тем самым порой подводит товар к «тупику». Рассмотрим один из самых частых примеров развития продаж в торговых сетях. Компания N выпустила качественный продукт Y, который нашел спрос у потребителей. Дистрибьюторы занимаются своим делом: активно продвигают Y по локальным розничным и сетевым торговым точкам. Казалось бы, все идет по плану. И тут появляется возможность зацепить «большую рыбу». Подписав контракт с крупной сетевой компанией, N автоматически соглашается играть по правилам «акулы» торгового бизнеса. У сети свои нормативы по доходности и ожидания входной цены. Соответственно, интересы N учитываются в самую последнюю очередь, если не сказать иначе. Таким образом, товар Y, в который целая цепочка заинтересованных лиц вкладывала свои усилия на протяжении долгого времени, появляется на полке в магазине «акулы» с ценой, равной или выше цены оптовых дистрибьюторов всего на 5%, в лучшем случае. И вроде бы все в порядке — огромная торговая сеть, объемы продаж тоже приличные. Но чьимито интересами обязательно придется пренебречь. Как же поступит оптовый дистрибьютор в таком случае? Выгодно ли ему иметь дело с вашим товаром теперь? Увы и ах. Но везде, где пред- ставлены магазины данной «акулы», он начнет выводить ваш продукт из ассортимента.

Полную версию статьи читай в июньском номере  журнала Business Class !

În sus ↑

BusinessClass - 2018, №141


Abonaţi-vă la versiunea electronică






 Lăsaţi comentariile dvs.






*Comentariile dvs. nu trebuie să conţină cuvinte şi expresii necenzurate


code
Trimite


Pînă la număr nou 5 zile 18 ore
BusinessClass 141
Convertor
Vremea
Pieţe
 
19.5261
16.7700
0.2176
4.0054
0.5935
25.09.2020
0° -4°
Jan 15
+6° 0°
weather
Jan 16
+6° -1°
weather
Jan 17
+7° -1°
weather
Jan 18
+4° -1°
weather
BBC - Error 500: Internal Server Error * { margin : 0;
Sondaj
Если бизнес не пойдет?

Varianta dvs. de răspunsArhiva
Trimite
Sondaj
Какой бизнес сегодня самый доходный?

Varianta dvs. de răspunsArhiva
Trimite
Sondaj
Как сохранить деньги в кризис?

Varianta dvs. de răspunsArhiva
Trimite
Sondaj
Где взять деньги для создания бизнеса?

Varianta dvs. de răspunsArhiva
Trimite